Coaching HPI

HPI, « Zèbres » et autres « philo-cognitifs »… Un Accompagnement dédié à la différence

 

Révélateur de « Potentiel »

Il existe de nombreuses appellations à ces fonctionnements cognitifs « particuliers ». 

Certains parleront de Haut Potentiel Intellectuel (HPI), de surefficience, de surdoué, de « Zèbre », de Philo-cognitif, d’hypersensibles, de multipotentiels…

Les appellations ne manquent pas aujourd’hui, bien qu’elles soient porteuses de réalités très diverses, parfois encombrantes certes, mais toujours porteuses de potentiels à explorer, et de ressources à déployer…

Dans les termes de « Haut potentiel », ce qui semble important c’est Potentiel… c’est en tous les cas: notre conviction.

Comment le détecter? L’Apprivoiser ? Et en faire une Ressource vers l’Action ?

Notre expérience de l’accompagnement RH nous permet aujourd’hui de proposer un programme dédié à cette quête du « mieux être » avec les autres en valorisant ses talents et ressources vers un chemin plus performant en entreprise.

Trouver sa « Juste place », dans le « Juste environnement », en étant pleinement « Soi-même ».

La première étape: Poser des mots

De nombreux « fantasmes » existent lorsque nous parlons aujourd’hui de Haut Potentiel Intellectuel (HPI). Nous parlons bien souvent de profils dit « Atypiques », bien qu’il s’agisse-là d’une expression un peu galvaudée parlant d’un peu tout…. pour finalement ne parler de rien; ou en tout cas qui ne dépeindrait pas vraiment la diversité des profils qui sont pourtant « classés » dans une même catégorie.

Que veux dire un profil « Atypique » ? 

Dans l’entreprise?

 

Au sens managérial du terme, le profil dit « Atypique » s’appliquerait à une personne ayant un parcours professionnel, personnel et scolaire très diversifié. En entreprise, ces collaborateurs ont une capacité de travail et un investissement dans leurs missions souvent supérieur à la moyenne. Ils font alors preuve de réelles capacités d’adaptation et bien souvent de vraies dispositions à être moteurs du changement. 

Dans un monde en perpétuel mouvement, cette dernière capacité semble être l’un des atouts majeurs de ce type de profil. 

D’où vient donc tout ces questionnements sur la vie des profils Atypiques en entreprise alors, me direz-vous bien justement?

Si ceux-ci semblent être une force et une ressource importante, pourquoi alors en parlons-nous si souvent ?

Une partie de la réponse vient du fait que ces profils atypiques ne savent pas toujours ce qu’ils veulent précisément: bien qu’ils sachent ce qu’ils ne veulent pas (ou plus)… et sur ce point: pas de concessions possibles, puisque leur système de valeurs est un moteur important (si ce n’est primordial, à mon sens). 

Paroles de Manager :

 

Peut-être vous reconnaissez-vous dans ces phrases?

 

  • « Je suis tout le temps obligé d’alimenter Nadia en nouveaux projets : sinon l’ennui guette et bien vite un manque de motivation… mais ce n’est pas toujours possible  au sein d’une équipe d’avoir toujours la possibilité de la stimuler »
  • « Faire travailler Raphaël en équipe est compliqué: ses collègues ne suivent pas toujours le même rythme, ce qui peut créer des tensions »
  • « Suzanne est un atout majeur dans mes équipes, mais elle est ingérable et même si elle est performante dans tout ce qu’elle entreprend, elle est « à part »
  • « Je ne peux pas recruter ce candidat, son parcours sort du rang et il semble quitter chacune de ses entreprises au bout de 3 ans… je ne suis pas très rassuré. »
  • Etc.

Comprendre de quoi nous parlons…

 

Le Haut potentiel a un mode de fonctionnement différent, souvent ignoré des autres, voire de lui-même. S’il est vrai que cette méconnaissance peut provoquer un sentiment de décalage ou un mal-être parfois, elle n’est pas pour autant synonyme systématiquement de problèmes relationnels. 

Quelques caractéristiques que nous avons pu observer dans notre bureau :

Les Managers se sentent parfois démunis dans la gestion de ces profils particuliers.

Si chacun est singulier, il existe quelques leviers de motivation constants, parmi d’autres:

  • Recherche de sens et de vision « Grand-Angle »: chacune des actions et des projets doivent s’inscrire dans une Vision d’ensemble
  • Besoin de challenge et de stimulation: des compétences et capacité sans cesse challengées et actualisées
  • Volonté d’engagement importante vis à vis de l’entreprise et des équipes; les relations « humaines » sont souvent source de motivation.
  • Besoin de reconnaissance sans cesse: pour valider son adaptation à l’équipe et à l’entreprise, il a besoin que ses missions et ses actions sont valorisées
  • Besoin d’autonomie et de confiance de la part de son N+1, afin de valider de « l’utilité » de ses actions et de leur intégration dans un « Tout » qui est l’Entreprise.

La Nécessité d’accompagner ces profils atypiques en entreprise

Si ces profils par leur caractéristiques « sortent » du rang, ils représentent aujourd’hui une plus-value importante en entreprise, avec de nombreux atouts. S’ils sont bien accompagnés dans la gestion de leur carrière, ceux-ci pourront déployer tout leur potentiel.

Accompagner l’entreprise dans l’intégration des profils atypiques est un enjeu majeur pour demain. Dans un même temps: accompagner les profils Atypiques c’est leur permettre de déployer leurs ressources et de passer de l’état de Potentiel à celui de l’Excellence.

Rationaliser le parcours d’accompagnement:
Focus Assess Manager

Dans le cadre de nos accompagnements en coaching, nous proposons l’utilisation de la solution Assess Manager afin d’optimiser le parcours et rationaliser les choix.
Solution d’évaluation rationnelle autour de 12 traits de personnalité, Assess Manager permet de bâtir une stratégie autour des éléments les plus significatifs du bilan de personnalité.


Dans cette même logique de rationalisation, un re-test peut être proposé afin d’analyser les apports et le reste à faire. 

D’autres outils pourront être utilisés, en fonction du cheminement et des besoins de chacun.

Quels Atouts des Multipotentiels en entreprise ?

Ce que nous vous apportons

La vocation et l’ADN de Beside Nada part de ce double constat et de la nécessité d’accompagner:

  1. Chacun de ces profils afin qu’ils puissent mieux se connaître, mieux avoir conscience de leurs besoins individuels pour pouvoir y répondre en toute sérénité
  2. Mais également pour les entreprises afin de les accompagner à mieux adapter leur environnement au travail de leurs collaborateurs. Comme évoqué précédemment, les Managers se sentent parfois démunis face à ces profils dits « Atypiques ». Alors comment les accompagner, et adapter leurs modes de management? Beside Nada accompagne les Managers dans le développement de leur Adaptabilité Managériale.

Témoignages de Coaching professionnel

""Aligné" : un nouveau terme apparu lors dans un séminaire dans le cadre professionnel !

C’était flagrant que je n’étais pas alignée dans le métier que j’exerçais.

Après quelques temps j’ai décidé de faire un bilan de compétences. Nada a été l’oreille pour m’aider, en premier lieu, à identifier mon mal être. L’exercice sur les valeurs a été un grand révélateur.  Aucune de mes valeurs ne faisaient parti de mon quotidien professionnel !  Mon appréciation du monde à travers le filtre du ressenti étant très important, il me fallait une méthodologie pour mettre en ordre et en perspective mes envies et  mes besoins, ce que j’ai trouvé dans le coaching de Nada. Dans ce bilan, nous avons constaté que « l’action » était un maître mot pour me transcender.

Son oreille bienveillante et ses multiples questions ont été un booster pour commencer à initier du changement dans ma vie,  je la remercie ! "                   

Anna L. - Architecte

Témoignage de Coaching professionnel

"J'ai rencontré Nada dans une période de doutes importants pour moi, tant au niveau personnel qu'au niveau professionnel. Je ne voyais plus aucune perspective à longs termes et malgré le fait d'avoir eu de belles résussites dans mon parcours, je ne me sentais aucune légitimité et j'étais assaillie par le doute et la remise en question permanente...

Au bout de 9 mois d'accompagnement, je ne saurais dire à quel moment le déclic est arrivé: mais les résultats sont là. J'ai redécouvert des capacités et je me suis autorisée de nouveaux questionnements, notemment sur mes besoins. Nada a été un révélateur important. J'en retiens de la bienveillance, un regard éclairé et avisé... Aujourd'hui j'ai de nouvelles clefs entre les mains et un chemin que je n'ais plus peur d'emprunter, en toute confiance! Merci infiniment!"

Mariane P. - Dirigeante d'entreprise de conseil

Témoignage de Coaching personnel

"Nada est une coach très efficace qui m'avait été recommandée par un ami. J'ai toujours ressenti un décalage avec les autres. Par son questionnement et son écoute, j'ai ouvert d'autres champs qui expliquaient mon hypersensibilité, mon activité cérébrale intense: c'est comme si on m'avait donné une grille de lecture de mes comportements et de ma manière d'être qui m'a aidé à mieux me comprendre. Mieux me connaître pour mieux agir enfin pour moi-même! J'attendais ces entretiens avec impatience, comme autant de marche qu'on grimpe vers soi. J'aborde l'avenir avec beaucoup plus de confiance et d'envie d'y aller "

Stéphane M. - Consultant SIRH

Témoignage de Coaching professionnel

"J’ai fait appel à Nada à un moment où je me sentais destabilisée, en pleine confusion et remise en question de moi-même. Son accompagnement fut salutaire, il m’a permis de mettre des mots sur mon mode de fonctionnement un peu atypique pour mieux l’accepter. Nada est une personne ouverte, bienveillante qui a su m’accompagner en souplesse me permettant ainsi de traverser cette période de crise et de mener mon projet à bien.

Merci Nada pour ton écoute et ton énergie positive !"

Emily D. - Créatrice d'entreprise

Vous souhaitez être accompagnés ?

 

Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs dans la gestion de leurs carrières? Ou vous vous reconnaissez dans les différentes descriptions et avez besoin d’être accompagné dans votre recherche de sens ?

Nous sommes à votre disposition pour en parler.

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